Systemy HRM
Rozwiązania, które porządkują zarządzanie ludźmi
Dobrze zaprojektowany system HRM powinien wspierać sposób działania organizacji, a nie być zbiorem niezależnych procedur i dokumentów.
Projektuję rozwiązania, które łączą potrzeby biznesu z zarządzaniem ludźmi. Ważne jest dla mnie nie tylko przygotowanie poszczególnych elementów systemu, ale również ich wzajemne powiązanie i możliwość wykorzystania w codziennej pracy.
Strategia HRM
Pomagam przełożyć założenia strategii organizacji na rozwiązania dotyczące zarządzania ludźmi.
Punktem wyjścia jest zrozumienie kierunku rozwoju firmy, jej potrzeb i najważniejszych wyzwań. Dopiero na tej podstawie można określić, jakie rozwiązania HRM są rzeczywiście potrzebne.
Sposób, w jaki pracuję z organizacjami w tym zakresie opisałem również w książce dostępnej TUTAJ.
Możesz skorzystać z książki, ale mogę również przeprowadzić ten proces dla Twojej organizacji "na żywo".
Model i opisy kompetencji
Model kompetencji może być podstawą wielu procesów HR - od rekrutacji i rozwoju pracowników po ocenę kompetencji, szkolenia i ścieżki kariery.
Projektuję modele kompetencji dopasowane do specyfiki organizacji oraz planowanych sposobów ich wykorzystania w praktyce. Pracuję z zespołem klienta metodami warsztatowymi.
Model zawiera nie tylko nazwy, ale i definicje oraz skale obserwacyjne. Dzięki czemu cały model może być łatwo zakomunikowany i wdrożony w organizacji.
Opisy stanowisk pracy
Dobry opis stanowiska powinien być czymś więcej niż listą obowiązków.
Projektuję opisy, które porządkują odpowiedzialność, zadania i wymagania stanowiska, a jednocześnie mogą być wykorzystywane jako element innych systemów HRM - między innymi wartościowania stanowisk, zarządzania kompetencjami czy rekrutacji.
Pomagam zaprojektować zawartość formularza opisu stanowisk pracy zależnie od celów, jakim mają służyć opisy.
Przygotowuję również opisy stanowisk oraz przekazuję klientowi know-how w tym zakresie.
Zawsze proponuję rozwiązanie kompleksowe, obejmujące: projekt formularza, bazę pojęć do sporządzania porównywalnych opisów oraz szkolenia dla administratorów systemu opisów.
Ścieżki kariery i rozwoju
Ścieżka kariery nie musi oznaczać wyłącznie awansu na kolejne stanowisko.
Pomagam projektować rozwiązania, które pokazują pracownikom możliwe kierunki rozwoju, a organizacji pozwalają świadomie zarządzać rozwojem kompetencji i wykorzystaniem potencjału pracowników. Budując ścieżki kariery zawsze dostosowuję do specyfiki organizacji oraz powiązań z innymi systemami HRM.
Ścieżki mogą być powiązane np. z modelami kompetencji, ocenami okresowymi, regułami podwyżek lub wynagrodzeniem zmiennym.
Jeśli chcesz już teraz przybliżyć sobie zagadnienia związane z budowaniem i zarządzaniem ścieżkami, skorzystaj z poradnika dostępnego TUTAJ.
System zamiast pojedynczego rozwiązania
Poszczególne elementy HRM mają większą wartość, kiedy są ze sobą powiązane.
- Opis stanowiska może być podstawą rekrutacji i projektu organizacji.
- Model kompetencji może wspierać rozwój i ścieżki kariery.
- Strategia HRM powinna wskazywać, po co te rozwiązania są organizacji potrzebne.
Dlatego patrzę na HRM nie tylko przez pryzmat pojedynczego narzędzia, ale całego systemu.
Nie zaczynam od gotowego rozwiązania. Najpierw poznaję organizację, jej sposób działania, potrzeby i ograniczenia. Dopiero później dobieram metodę, narzędzia i zakres projektu.
Rozwiązanie po prostu ma być dopasowane do organizacji i jednocześnie możliwe do zastosowania i utrzymania w przyszłości.